中智集團持續對標提升、開展標桿評選、健全長效機制，不斷完善價值創造實現路徑
中智集團集團黨委始終高度重視價值創造行動，緊盯任務目標、時間進度和工作效果，高質量推進任務落實落地，市場競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力持續提升，在持續對標提升、積極評標創標、健全長效機制方面取得長效進展。
一是發揮“頭雁”作用，持續對標提升。結合集團戰略重點，按照“補短板、強弱項，推進戰略實施”要求，深化價值創造標桿創建運用，創新展開價值創造行動“自選動作”，扎實推進“小切口、針對性、特色化”的“手拉手”內部小對標專項行動。充分發揮標桿企業“頭雁”示范帶動作用，推動集團內部各單位廣泛開展對標對表促提升，使先進經驗和創新做法在更大范圍內得到推廣應用。
二是積極評標創標，發揮示范作用。圍繞價值建立、價值實現、價值升級、價值重塑等關鍵步驟，系統梳理并優化集團內部價值創造工作路徑。根據國務院國資委《關于開展國有企業對標世界一流企業價值創造行動優秀案例征集活動的通知》要求，并結合集團對當前價值創造行動的具體設想，集團于9月底啟動價值創造行動暨企業管理提升標桿評選活動。圍繞效益效率、創新驅動、國家戰略、治理效能、可持續發展、共建共享、業務轉型升級七個價值創造及管理提升關鍵領域，向各成員單位征集在價值創造行動過程中的典型經驗、優秀做法、特色亮點。
三是健全長效機制，高效推動實施。集團在2023年“365”實施路徑的基礎上，持續健全工作推進機制，努力構建“總部牽頭推動、分支積極配合，上下聯動、齊抓共管、一體推進”的工作格局，進一步形成“1359”工作體系：堅持“1”個總體目標、做到“3”個關鍵、健全“5”個體系、構建“9”步管理法，實現閉環管理，切實推動價值創造行動取得新的更大成效。
