中智集團各成員單位多措并舉深化內部改革，持續激活國企改革新動力
一、中智股份
（一）中智商務發展
以業務督導檢查整改為牽引，通過調整組織架構、執行“三定”方案等改革舉措，進一步完善運營管理體系，調優客戶和產品結構，價值創造和業財數據質量能力實現雙提升。
（二）中智北京
強化下屬分支機構領導人員管理，制定差異化考核激勵薪酬方案，全面推進市場化用工，探索建立業務單元“人效模型”。
（三）中智上海
著力完善薪酬績效、人才管理制度，全面整塑組織架構，積極推行“全員起立”競聘上崗，科學調整薪酬結構，全面實現職級套改。
（四）中智廣州
進一步健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制，調整《經營目標與獎懲辦法》，新增職能部門業績目標考核方案，健全市場化選聘機制和考核評價機制，逐步建立起以競聘上崗為主、內部推薦為輔的干部選拔任用機制。
（五）中智江蘇
優化質量管控體系，梳理人事管理、人才派遣、項目外包等7大類服務產品，更新迭代業務流程，整體服務質量得到明顯提升。
（六）中智山東
完善全員營銷及配套激勵機制，實施“揭榜掛帥”項目攻堅，市場活力進一步激發。
（七）中智職業發展
持續加強董事會建設，規范董事會運作流程，加強董事會成員協同，建立健全董事會決議跟蹤機制等措施。
二、中智科技
中智醫療：提升公司治理水平，強化組織建設
一是進一步提升公司治理水平。根據集團相關規章制度，全面修訂《中智恒康黨支委決定事項及前置研究討論重大經營管理事項清單》，新制定《中智恒康經營層決策事項清單》，完善制定議事規則和董事會授權決策方案，進一步提升決策流程的規范性和有效性。
二是持續優化組織架構。加強領導班子建設，新任命公司總會計師及執行董事，選齊配強董事會和專職外部董事隊伍。推進組織架構調整與干部結構優化，將原有18個二級部門合并為11個，中層干部人數從23人減少至18人。
三、中智商務發展
答好“改革題”，推動人事工作開新局、譜新篇
中智商務發展聚焦能力提升、考核優化、導向樹立，不斷深化人事制度改革，充分激發干部隊伍內生動力和發展活力，切實為公司高質量發展提供人力資源支撐保障。
一是答好基礎題，推動人事管理體制創新。建立融合協同的組織運行機制。公司緊扣企業發展布局，制定人事工作專項工作方案，明確組織機構調整，通過精簡部門、強化職能條線實現垂直管控和業務的優化協同，有效支撐組織戰略目標。細分干部管理層級。充分發揮總部管理職能，細分管理層級，提升公司規范化管控水平；設置境外簽證中心總監職務，加強境外中心分層管理，實現縱向穿插管控。
二是答好必答題，提升組織人才競爭優勢。扎實推進“三定”工作。在嚴控編制的基礎上作好定員分解，2024年公司壓縮編制共11個。堅持以人崗相適為核心，為人員配置、薪酬分配等提供重要支撐。完善部門崗位職責匯編。根據公司發展戰略及組織機構調整方案，進一步明晰各部門、各崗位職能，修訂公司總部及中智國旅部門職能及崗位職責匯編，提升組織運轉效能。
三是答好加分題，多點發力厚植“人才沃土”。構建職業發展新通道。修訂《職業發展通道管理實施細則》，使“能上能下、能進能出”常態化。組織實施經理級以上崗位職級全員競聘評定工作，促進中層管理人員年輕化、能力化、專業化。創新多種形式培養機制。建立全員培訓機制，全年組織內部培訓20次、外部培訓6次。創新開展境內外業務研討模式，邀請戰略咨詢專家與業務人員研究行業現狀、分析市場趨勢、探討發展策略，切實將研究成果轉化為企業發展的催化劑。組織“幟領發展 技通全球”職工技能大賽，首次實現境外成員單位員工與總部聯動。
